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<title>Ex-executivo: Microsoft deixou de ser inovadora e criativa</title>
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<h3>Ex-executivo: Microsoft deixou de ser inovadora e criativa </h3>
<div style="text-align: justify;">
<div class="posttitle">
<div class="date"> 7 de fevereiro de 2010 | Autor:
antonini </div>
</div>
<p style="text-align: justify;"><span id="more-9004"></span>A
hist�ria est� a�, mas uma vez, a mostrar o ciclo nascimento �
evolu��o � maturidade � morte. Isso tamb�m acontece nas empresas.
Uma empresa nasce com uma ideia inovadora. Cresce expandindo seus
objetivos e quando amadurece, estaciona seu potencial evolutivo,
caminhando em dire��o � morte. Isso � hist�ria. Isso est�
comprovado. Eduardo Galiano disse, certa vez, que a hist�ria �
como um profeta: tem os p�s no presente, os olhos voltados para
tr�s e contra o que foi, prediz o que vir�, ou seja, a hist�ria
opera em ciclos e as empresas tamb�m vivem ciclos de nascimento,
madureza e ocaso e a Microsoft n�o � diferente de qualquer outra
empresa. Apenas aquelas capazes de mudar subitamente de id�ia, de
ramo ou de nicho mercadol�gico conseguem sobreviver tanto tempo,
como o caso da IBM que j� produziu todo o tipo de equipamento e
tecnologia que se possa imaginar.</p>
<p style="text-align: justify;">O Windows 7 foi um <a href="http://www.guiadohardware.net/noticias/2010-01/4B635654.html"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">caso de sucesso da
Microsoft, batendo todos os recordes da empresa</a>, mas mesmo
assim um ex-executivo da empresa continua tendo uma vis�o obscura
sobre o futuro da empresa. O principal motivo do questionamento �
a incapacidade da Microsoft de inovar.</p>
<p style="text-align: justify;">Escrevendo ao New York Times, o
ex-vice-presidente Dick Brass afirmou que a Microsoft �j� n�o nos
traz o futuro�. Ele observa que a grande parte dos novos produtos
inovadores da �ltima d�cada, como o iPad, Amazon Kindle,
BlackBerry, iPhone, iPod, Google, iTunes, Facebook e Twitter se
originaram a partir de outras companhias. A Microsoft, no entanto,
continua baseando sua sobreviv�ncia em produtos antigos, como o
Windows e Office. Segundo Brass, a empresa n�o pode contar somente
com estes produtos como fontes prim�rias de lucro.</p>
<p style="text-align: justify;">O ex-executivo chega a chamar a
empresa de uma �inovadora desajeitada e n�o competitiva�, alegando
que ela est� perdendo o mercado de laptops caros, smartphones e
navegadores, e o Xbox 360 anda perdendo territ�rio para outros
consoles. Parte do problema, segundo ele, � que a Microsoft �nunca
desenvolveu um verdadeiro sistema de inova��o�:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>�� normal haver competi��o
interna em grandes empresas. Encorajar ideias a competirem pode
ser uma atitude inteligente. O problema � quando a competi��o
foge ao controle e se torna destrutiva. Na Microsoft, a
competi��o criou uma cultura corporativa disfuncional, na qual
os grandes grupos estabelecidos podem agir como predadores sobre
equipes emergentes, depreciar seus esfor�os, competir de forma
injusta em busca de recursos e acabar fechando essas equipes.
N�o � por acaso que quase todos os executivos da Microsoft
encarregados dos trabalhos em m�sica, ebooks, telefonia, online,
pesquisa e tablets PC da d�cada passada deixaram a empresa.�</em></p>
<p style="text-align: justify;">Brass explica que h� quase dez anos
atr�s ele tentou empurrar para a empresa a ideia de investir em
tablet PCs e e-books, mas n�o obteve �xito. A desorganiza��o
interna tamb�m criou o �drama� das fontes ClearType, onde �uma
d�cada se passou antes que uma vers�o completamente operacional do
ClearType finalmente chegasse ao Windows�.</p>
<p style="text-align: justify;">Dick afirma que aplaude o CEO Steve
Ballmer por dar � Apple mais de 100 bilh�es em lucros nos �ltimos
10 anos, e reconhece o trabalho filantr�pico de Bill Gates.
Entretanto, Brass acredita que a Microsoft n�o ir� sobreviver, a
menos que recupere a sua �centelha criativa�.</p>
<p style="text-align: justify;">A Microsoft <a href="http://blogs.technet.com/microsoft_blog/archive/2010/02/04/measuring-our-work-by-its-broad-impact.aspx"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">j� respondeu</a>,
discordando, obviamente. Ela n�o concorda com a interpreta��o da
hist�ria das fontes ClearType, e cita que o <a href="http://www.guiadohardware.net/noticias/2009-06/4A246681.html"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">Project Natal</a> para
o Xbox 360 � um exemplo de inova��o. Frank X. Shaw,
vice-presidente de comunica��o corporativa, afirma ainda que a
empresa n�o pode se basear somente em boas ideias para crescer.</p>
<p style="text-align: justify;">Artigo no NYT:</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.nytimes.com/2010/02/04/opinion/04brass.html"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">http://www.nytimes.com/2010/02/04/opinion/04brass.html</a></p>
<p style="text-align: justify;">Resposta da Microsoft:</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://blogs.technet.com/microsoft_blog/archive/2010/02/04/measuring-our-work-by-its-broad-impact.aspx">http://blogs.technet.com/microsoft_blog/archive/2010/02/04/measu�</a></p>
<p style="text-align: justify;">Fontes:</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://techreport.com/discussions.x/18423"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">http://techreport.com/discussions.x/18423</a></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.osnews.com/story/22832/Former_Microsoft_VP_on_Microsoft_s_Creative_Destruction_"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">http://www.osnews.com/story/22832/Former_Microsoft_VP_on_Micr�</a></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.electronista.com/articles/10/02/04/past.ms.vp.says.infighting.fear.of.hardware.hurt/"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">http://www.electronista.com/articles/10/02/04/past.ms.vp.says.infig�</a></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.dailytech.com/Microsoft+Refutes+Claims+That+it+is+a+Clumsy+Uncompetitive+Innovator/article17609.htm"
target="_blank" rel="noopener noreferrer">http://www.dailytech.com/Microsoft+Refutes+Claims+That+it+is+a+�</a></p>
</div>
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